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很多企业不是真的愿意去做质♂量管理，仅仅是那一份证书。如果真的是为了实施专业的质量管理，那基本就事↘半功倍了。咨询公∑司会按照审核机构的标准，对受审方，也就是企业进行辅导，帮助←企业内部的各项标准符合ISO9001的各项要求，从而通过认证，拿到证书。

1、对标管理：目前最新的质量管理体系执行的标准是ISO9001:2016，既然是标准，就有一个从不☆符合到符合的过程，咨询公司协助企业达到标准就是它最大※的作用。

咨询公司一般服务内容和流程↘：1、企业现状及需求分析2、综合管理体系诊断Ψ 3、风险辨识与评价4、方针和目标★的设计5、组织结构的设计6、职能分配和职位职责的设计7、体系文〓件架构的设计8、业务流程的设计9、编制质量手『册10、编制程序文件11、编制作业指导书12、文件审批和发▓布13、体系文件运行指导和检查14、内部审核15、管理评审16、内部审核 217、体系纠正「及改进18、预评审19、评审获证20、维持服务这是一个获得认证的流程，当然▅也可以不为获证，只为╲提高质量管理水平。