1具备营业执照
2组织机构代码
3行业资质（国家如有要求：比如开发许可证）
4公司成立至少要满12个月
5汽车产品供应链证明（广域传承▼协助准备）
6汽车顾客特殊要求清单（广域传承协助准备）
| 1 | 以整体培训为项目引入，先行改变观念和理解TS16949的标准要求，在培训过程中穿插实务咨询辅导； |
|---|---|
| 2 | 从整个公司流程识别、流程分析入手，依据汽车行业特点和TS16949认证企业管理需求建立符合ISO/TS16949的整个管理体系，并指导实际运行、改善； |
| 3 | 识别价值》增值流程（主流程）、支持流程和管理流程，典型的主流程可能涉及：客户要求▃识别流程、设计开发管理流程、供应商开发与管理、生产管∞理流程、交付与客户反馈； |
| 4 | 通过对企业之管理资源整合，从经营、管理、技术各个层面及各阶层/部门加以规范，将工作流程不断标准化、合理化，建立预防为主、持续改进机制，鉴别改进的时机，并强化持续改进技术的运用，以达企业的永续经营； |
| 5 | 以建立企业ISO/TS16949管理体系体系为契机，建立全面质量管理机制，奠定良好质量文化基础╲； |
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